集团向导赴佛山、广州调研
12月4日至5日 ，集团向导刘毅、尚喜平赴广东 ，相识佛山新宝GG项目准备推进情形 ，以及广州新宝GG目今谋划状态 ，并对谋划治理给予指导。
第一站：佛山
刘毅、尚喜平来到建设中的佛山新宝GG购物中心项目举行实地考察 ，听取佛山店认真人先容准备计划 ，并与项目相助方就工程进度等问题做进一步相同。
集团董事长刘毅以为：在目的一致、利益共享的基础上 ，我们各方要相互配合 ，起劲相同。凭证项目推进的现真相形 ，佛山店准备组要制订出科学、可操作性的准备倒排时间表 ，再以时间表的各主要节点倒逼准备事情快速开展 ，既要按部就班抵达事情的稳步推进 ，又要无邪变通追求问题的快速解决。
他说：准备期尚有诸多工程和事情需要完成 ，各方要错位安排 ，压缩准备时间；关于可以预见的问题 ，要提前剖析 ，制订预案 ，追求更多有用的事情方法和要领加以解决。
华南区认真人李建说 ，我们将对准备期各项事情妄想举行再次梳理和细化 ，对可能泛起的问题举行客观剖析 ，拿出行之有用的应对要领。
第二站：广州
集团向导来到广州新宝GG ，相识各卖场谋划结构及品牌漫衍情形。抵达九楼办公区后 ，他们在《广州新宝GG二十周年回首展》宣传栏前停下脚步 ，认真寓目。?
广州店总司理李慎从“企业生长历程及谋划现状”、“2017年岁情思绪”及“保存问题”三个方面作广州店事情汇报。在听到“广州新宝GG人力资源本钱居高不下”时 ，刘毅指出：老员工多、人力本钱高是老店的特点 ，你们要起劲转变用人看法 ，要在“引发老员工活力 ，施展老员事情用”上想步伐、出新招 ，形成有用地激励机制；老员工敬业、忠诚度高、履历富厚 ，可以向供应商推荐、输出老员工 ，与供应商团结创立合适的岗位 ，让“老树发新枝”。
刘毅说：在新常态的市场情形下 ，广州新宝GG近五年的谋划状态进入瓶颈期 ，团队要客观剖析业绩下滑的主客观因素 ，客层、客群、消耗爆发了转变 ，就要响应地从业态、模式上爆发根天性的转变。他对广州新宝GG的装修刷新、开源节约、立异营销、党风廉政、清静治理等方面提出详细要求 ，希望广州新宝GG要“以变应变 ，快速求变” ，抑制销售下滑势态 ，稳固业绩 ，为集团在华南区的生长涤讪基础。
一同前往广州新宝GG调研的集团副总裁尚喜平则强调：当下的谋划主要是谋划“三小我私家” ，即供应商、员工和主顾。谋划者不可仅仅停留在“知足主顾需求” ，而是要在“引领主顾、创立主顾”方面下功夫。“调解的是结构 ，谋划的是头脑” ，广州店的谋划头脑要驻足于主顾 ，用主顾头脑、市场头脑倒推而来 ，要通过谋划调解将卖场打造得重生涯、重生动 ，增添新元素、新看法、新主题、新故事 ，从而带来增量客流和消耗。